ट्रैविस कलानिक का निश्चित रूप से अपने करियर के दौरान कुलपतियों के साथ प्रेम-घृणा का रिश्ता रहा है। उबेर के संस्थापक के रूप में वह वीसी के प्रिय व्यक्ति थे, उन्होंने अपने कार्यकाल के दौरान उद्यम निधि में लगभग 15 बिलियन डॉलर की अभूतपूर्व राशि जुटाई। फिर, वेंचर फर्म बेंचमार्क के प्रमुख निवेशक बिल गुर्ले के साथ बोर्डरूम लड़ाई के कारण उन्हें 2017 में बाहर कर दिया गया।

अब, वह अपनी रोबोटिक्स कंपनी एटम्स के लिए फिर से मेगा फंड जुटा रहे हैं, जिसने आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के नेतृत्व में $1.7 बिलियन का निवेश किया है, जिसमें बेन होरोविट्ज़ कंपनी के बोर्ड में शामिल हो गए हैं।

पिछले सप्ताहांत प्रसारित डेविड सेनरा के पॉडकास्ट के एक एपिसोड में, कलानिक ने स्पष्ट किया कि वह उबर बोर्डरूम लड़ाई के बारे में अभी भी नमकीन है और वह संस्थापकों को बेंचमार्क से आगे नहीं बढ़ने के लिए कहता है। (ऐसा नहीं लगता कि उनकी दुश्मनी ने प्रतिष्ठित फंड को कोई भारी नुकसान पहुंचाया है। इसने जून में दो नए फंडों के जरिए 2 अरब डॉलर और जुटाए हैं।)

वीसी पर उनका विश्वदृष्टिकोण आम तौर पर कम है, और यह सिर्फ एक दर्दनाक अनुभव पर आधारित नहीं है। कलानिक, जिन्होंने अपने करियर में कई कंपनियां बनाई हैं, चेतावनी देते हैं कि "एक वीसी के लिए एक सुपर हाई बार 'कोई नुकसान नहीं पहुंचाना' है," फिर भी, उनके अनुभव में, वहां केवल 10% वीसी उस बार को पूरा करने में सक्षम हैं।

उन्होंने सेनरा को बताया कि बहुत छोटा प्रतिशत - उनके अनुमान के अनुसार "1%" - वास्तव में "सहायक" है। "लेकिन यह कठिन है। उन्हें किस प्रकार मददगार माना जा सकता है? ... उनके लिए भाग लेना कठिन है क्योंकि वे अभी उतनी गहराई में नहीं हैं।" पॉडकास्ट पर, उन्होंने एक संस्थापक की तुलना कंपनी के "शतरंज मास्टर" से की, जबकि वीसी एक "शतरंज उत्साही" है जो समय-समय पर खेल की प्रगति की जांच करने के लिए आता है।

उनका सुझाव है कि रिश्ता अपरिहार्य रूप से जटिल है। सभी लोग दुनिया में प्रभाव डालना चाहते हैं, इसलिए जब कोई संस्थापक निवेशक की सलाह नहीं सुनता है, तो कई वीसी के लिए यह "कठिन बात" है, खासकर यह देखते हुए कि "वीसी ग्लैमराइज्ड हैं, और उनके पास मेज पर एक सीट है। और उनके पास कुछ शक्तियां हैं और वे एक छाप छोड़ सकते हैं," कलानिक ने कहा।

फिर भी, कलानिक संस्थापकों को वीसी के पैसे से बचने के लिए नहीं कह रहे हैं। वास्तव में, वह संस्थापकों को सलाह देते हैं कि वे अपनी बोली इतनी अच्छी रखें कि इससे कंपनियों के बीच अपने सौदों को मधुर बनाने के लिए बोली युद्ध छिड़ जाए। उदाहरण के लिए, आज के अति-गर्म धन उगाहने वाले माहौल के लिए वह जो एक सलाह देते हैं, वह है एक मामूली विस्तृत योजना साझा करना। बहुत कम विवरण स्पष्ट रूप से फंडिंग को आकर्षित नहीं करेगा। लेकिन बहुत अधिक विवरण अरुचिकर है। जब AI की दुनिया इतनी तेजी से आगे बढ़ रही है, तो कोई भी भविष्य के बारे में बहुत दूर की भविष्यवाणी नहीं कर सकता है; यह अनुभवहीन प्रतीत होता है।

उनके कथन में, जवाबदेही के प्रति वही प्रवृत्ति उन्हें आकार देती है कि वे अपने बोर्ड की लड़ाई के बारे में कैसे बात करते हैं। कलानिक संस्थापकों को इस बारे में अधिक सावधान रहने के लिए नहीं कहते हैं कि वे अपनी कैप टेबल पर किसे आने देते हैं। उनका कहना है कि बड़ा जोखिम "पीड़ित मानसिकता" में पड़ना है।

उनकी सलाह है, ''आपको पीड़ित मानसिकता में न आने के लिए वास्तव में सावधान रहना होगा।'' "इससे मेरा मतलब है, उस गतिशील में मेरी भूमिका क्या थी?" वह कहते हैं.

उदाहरण के लिए, कलानिक का मानना है कि उन्होंने असंतुष्ट लोगों के साथ सभी रिश्तों को अच्छी तरह से नहीं निभाया। इससे भी अधिक, अब उन्हें एहसास हुआ कि उनकी प्रबंधन शैली एक मुद्दा थी।

यद्यपि वह उबर में लिए गए अपने सभी निर्णयों पर कायम है और कहता है कि उसने कोई नियम नहीं तोड़ा है, उसका कहना है कि ऑप्टिक्स एक समस्या थी। "समस्या यह थी कि मैं कई स्थितियों में लाइन के बहुत करीब दौड़ता था। जब आप बड़े और महत्वपूर्ण होते हैं, तो जांच और अपेक्षा यह होती है कि आप लाइन के इतना करीब न दौड़ें, भले ही वह सही हो। और यह एक ऐसी चीज है जिसे मैं निश्चित रूप से समझ नहीं पाया।"

कलानिक का कहना है कि उनकी हार्ड-चार्जिंग शैली उनके पिछले Startup, रेड स्वोश का परिणाम थी, जो एक कठिन काम था। उन्होंने सेनरा से कहा, "पहले चार साल, कोई वेतन नहीं, कई बार पैसे खत्म हो गए, जैसे बहुत मुश्किल हो गई, जैसे सभी दोस्तों को खोना पड़ा, जैसे सब कुछ सबसे कठिन था।" अंततः उसने इसे बेच दिया।

"यह इतना कठिन था, कि मुझे बिलों का भुगतान करने और अगले सप्ताह किराने की दुकान पर जाने के लिए समय-समय पर सटीक और कठोर होना पड़ा," उन्होंने कहा। "उस परिशुद्धता और तीव्रता ने उबर को वह बना दिया जो वह थी। लेकिन मैं 70 बिलियन डॉलर की कंपनी चला रहा था, जिस तरह कोई व्यक्ति जिसने सोचा था कि वह अगले सप्ताह भूखा मर जाएगा, वह इसे चलाएगा।"

कलानिक इस सप्ताह पुरानी वीसी शिकायतों पर दोबारा विचार करने वाले अकेले व्यक्ति नहीं हैं। सीरियल उद्यमी मार्क पिंकस ने एक्सेल के साथ अपने इतिहास को प्रसारित करने के लिए पॉडकास्ट को सोशल मीडिया पर एक शुरुआती बिंदु के रूप में इस्तेमाल किया, जिसके कारण डॉट-कॉम युग के दौरान उनकी कंपनी सपोर्ट डॉट कॉम में निवेश हुआ। पिंकस ने लिखा कि सार्वजनिक कंपनी चलाने में उनकी उम्र और अनुभवहीनता के कारण उन्हें CEO के पद से हटाने के लिए कंपनी ने "जिहाद" किया, जिसे उन्होंने "जिहाद" कहा। अन्य संस्थापकों ने अपने स्वयं के खातों के साथ ढेर कर दिया, अतिरिक्त फर्मों का नाम लेते हुए कहा कि उन्होंने कंपनी के नेताओं को बाहर कर दिया है।

आंद्रेसेन होरोविट्ज़, जो कलानिक की नई कंपनी में इस दौर का नेतृत्व कर रहे हैं, ने तुरंत इस क्षण को बढ़ाया, इस सप्ताह ट्वीट्स की एक श्रृंखला पोस्ट की और अनुयायियों को पॉडकास्ट एपिसोड की ओर इशारा किया। कंपनी का उत्साह पूरी तरह से उदासीन नहीं है। गुरली और a16z के सह-संस्थापक मार्क आंद्रेसेन का सार्वजनिक घर्षण का अपना इतिहास है। 2015 के न्यू यॉर्कर प्रोफ़ाइल में, आंद्रेसेन ने गुरली को "मेरा न्यूमैन" कहा, जो "सीनफील्ड" पर जेरी सीनफील्ड की दासता का संदर्भ था।

गुर्ले ने टिप्पणी के अनुरोध का तुरंत जवाब नहीं दिया।