मेट्रिक्स और डैशबोर्ड के प्रति कॉर्पोरेट जुनून चुपचाप आपकी कंपनी की ड्राइव को खत्म कर सकता है। जबकि उच्च संरचित संगठन सहज पूर्वानुमान प्रदान करते हैं, ज़ोहो के CEO श्रीधर वेम्बू ने तर्क दिया कि वे अक्सर एक निष्क्रिय, "शीर्ष से निर्देशों की प्रतीक्षा करें" संस्कृति को जन्म देते हैं।

वेम्बू ने कहा, इन वातावरणों में, एक संगठन का अस्तित्व एक नाजुक निर्भरता पर निर्भर करता है: सी-सूट कभी भी गलत मोड़ नहीं लेता है। उन्होंने कहा, यदि शीर्ष अधिकारी सटीक सही दिशा निर्धारित करने में विफल रहते हैं, तो एक पूरी तरह से मीट्रिक-संचालित कंपनी कुशलतापूर्वक एक गतिरोध की ओर बढ़ जाएगी, पूरी तरह से खो जाएगी।

"अत्यधिक मीट्रिक संचालित संगठन 'शीर्ष से निर्देशों की प्रतीक्षा करें' संस्कृति का उत्पादन करते हैं और उस संस्कृति में अधिक पूर्वानुमान और निश्चितता होती है। जब तक शीर्ष हमेशा यह नहीं जानता कि सही पाठ्यक्रम कैसे निर्धारित किया जाए, संगठन खो सकता है," उन्होंने एक एक्स पोस्ट में लिखा।

इसके विपरीत, उन्होंने कहा, "पहल की संस्कृति को जब्त करें" शायद ही कभी साफ या व्यवस्थित हो। वेम्बू ने कहा कि ऐसे वातावरण स्वाभाविक रूप से अराजक महसूस होते हैं, जिनमें बार-बार आंतरिक असहमति होती है और "पर्याप्त रूप से अच्छा नहीं" होने की लगातार, कुतरने वाली भावना होती है।

ज़ोहो बॉस ने लिखा, "अराजक पहल-संचालित संस्कृति में, बाहरी वातावरण (बाज़ार) को कभी-कभार अनुशासन प्रदान करना पड़ सकता है।"

उन्होंने कहा, यह आंतरिक घर्षण उच्च ऊर्जा और महत्वाकांक्षा का स्वाभाविक उपोत्पाद है।

वेम्बू ने तकनीकी उद्योग में एक आम वास्तविकता के साथ इस गतिशीलता को चित्रित किया, यह देखते हुए कि प्रत्येक स्मार्ट प्रोग्रामर दूसरे के कोड को देखता है और सोचता है, "यह अच्छा है, मैं बेहतर कर सकता हूं।"

इन उच्च-पहल वाली संस्कृतियों में, आंतरिक कॉर्पोरेट संरचनाएँ सीमाओं को निर्धारित नहीं करती हैं। इसके बजाय, यह बाहरी वातावरण है - खुला बाज़ार - जिसे कभी-कभी आवश्यक अनुशासन प्रदान करने के लिए कदम उठाना चाहिए।