शीर्ष होटल शृंखलाएं भव्य महलों और बजट प्रवास के बीच एक लाभदायक मध्य मार्ग की खोज कर रही हैं, जहां बढ़ते उपभोक्ता खर्च कमरे की ऊंची दरों को पूरा करते हैं। यह रणनीति पूरे उद्योग में आकार ले रही है क्योंकि सूचीबद्ध श्रृंखलाएं अपस्केल और उच्च-अपस्केल श्रेणियों में होटल जोड़ती हैं, ओबेरॉय पैरेंट ईआईएच लिमिटेड और लेमन ट्री होटल्स जैसी कंपनियों का कहना है कि इन श्रेणियों में ट्राइडेंट और औरिका ब्रांड कम अवधि के दौरान भारी उठान कर रहे हैं।

पिछले साल अक्टूबर में, आईटीसी होटल्स ने प्रीमियमीकरण रणनीति के हिस्से के रूप में होटलों का अपना उन्नत एपिक कलेक्शन लॉन्च किया था। दूसरी ओर, इंडियन होटल्स कंपनी लिमिटेड (आईएचसीएल) ने कहा है कि वह विभिन्न श्रेणियों में अपने पोर्टफोलियो का विस्तार कर रही है, जबकि आईएचजी होटल्स एंड कंपनी लिमिटेड (आईएचसीएल) ने कहा है कि वह विभिन्न श्रेणियों में अपने पोर्टफोलियो का विस्तार कर रही है। रिसॉर्ट्स और विंडहैम होटल और amp; इस क्षेत्र में रिसॉर्ट्स का भी विस्तार हो रहा है। जबकि विलासिता शीर्ष स्तर पर है, उच्च-अपस्केल विलासिता के नीचे बैठता है और इसमें ट्राइडेंट, हयात और मैरियट जैसे ब्रांड शामिल हैं। अपस्केल आम तौर पर एक पूर्ण-सेवा होटल है और यह मिडस्केल या मिड मार्केट और इकोनॉमी होटलों से ऊपर स्थित है।

ईआईएच के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी विक्रमजीत सिंह ओबेरॉय ने जून तिमाही की आय कॉल में कहा कि उसके ट्राइडेंट ब्रांड ने प्रति उपलब्ध कमरा राजस्व या रेवपीएआर के मामले में उद्योग के प्रतिस्पर्धियों के साथ-साथ अपने स्वयं के लक्जरी ब्रांड ओबेरॉय को भी पीछे छोड़ दिया है। जबकि ट्राइडेंट ने RevPAR में 13.8% की वृद्धि की, व्यापक ऊपरी-अपस्केल सेगमेंट में उद्योग का औसत 9.2% था, जबकि ओबेरॉय लक्जरी ब्रांड, जो अंतरराष्ट्रीय यात्रियों पर अधिक निर्भर है, कम 8.2% की दर से बढ़ा।

होटल कंपनियों के लिए, महंगे होटलों का आकर्षण आंशिक रूप से आर्थिक भी है। समही होटल्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी आशीष जखनवाला ने कहा कि उच्च श्रेणी की संपत्तियों में मध्यम श्रेणी के होटलों की तुलना में कमरे की दरें अधिक हो सकती हैं क्योंकि वे बड़े कमरे, रेस्तरां, बार, जिम और पूल सहित "पूर्ण उत्पाद" पेश करते हैं। साथ ही, उनकी परिचालन लागत आम तौर पर लक्जरी होटलों की तुलना में कम होती है।

जखनवाला ने कहा, "इसलिए, जब शहर में मांग मजबूत होती है तो एक महंगा होटल दरें काफी हद तक बढ़ा सकता है।" यह घरेलू मांग के लिए भी बेहतर अनुकूल है। अप्रैल 2026 में, साम्ही ने नोएडा के सेक्टर 51 में 162 कमरों वाला एक शानदार होटल विकसित करने के लिए आइकिया के इंगका सेंटर्स के साथ एक समझौते की घोषणा की। जखनवाला ने कहा, इसका लगभग 45% राजस्व वर्तमान में उच्च श्रेणी की संपत्तियों से आता है, शेष 55% मिडस्केल होटलों से आता है। जैसे ही नई संपत्तियाँ खुलेंगी, कंपनी को उम्मीद है कि राजस्व मिश्रण लगभग 60-65% अपस्केल और 40-35% मिडस्केल तक बढ़ जाएगा।

विस्तार महज़ एक अपमार्केट कदम नहीं है। होटल कंपनियां भी कई मूल्य बिंदुओं को कवर करने वाले पोर्टफोलियो बनाने की कोशिश कर रही हैं, जिससे उन्हें एक ही बाजार में विभिन्न ब्रांड संचालित करने और उन स्थानों में प्रवेश करने की अनुमति मिल सके जहां लक्जरी या मिडस्केल प्रस्ताव काम नहीं कर सकता है।

एलारा कैपिटल के विश्लेषक प्रशांत बियानी ने कहा कि IHCL और मैरियट जैसी बड़ी होटल कंपनियां टियर-II, टियर-III और टियर-IV शहरों में विस्तार करके और अधिग्रहण, प्रबंधन अनुबंध और फ्रेंचाइजी व्यवस्था का उपयोग करके विभिन्न क्षेत्रों में रिक्त स्थान भर रही थीं। बियानी ने कहा, "वर्तमान में भारतीय होटल क्षेत्र में पोर्टफोलियो का विस्तार विभिन्न स्तरों पर हो रहा है। रणनीति केवल प्रीमियम अंत पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय उद्योग के एक बड़े हिस्से पर कब्जा करने की है।"

उद्योग डेटा विभिन्न क्षेत्रों में विकास के पैमाने को भी दर्शाता है। होटल कंसल्टेंसी एचवीएस एनारॉक के अनुसार, 2025 में, हस्ताक्षरित होटल चाबियों में मिडस्केल होटलों की हिस्सेदारी 42% थी, जबकि अपस्केल और अपर-अपस्केल संपत्तियों की हिस्सेदारी अन्य 42% थी। शेष 16% लक्जरी और इकोनॉमी होटलों में था। डेटा इंगित करता है कि जहां मिडस्केल नई आपूर्ति का एक प्रमुख स्रोत बना हुआ है, वहीं उच्च कीमत वाले खंड नई हस्ताक्षरित इन्वेंट्री की तुलनीय हिस्सेदारी को आकर्षित कर रहे हैं।